某公司項目管理知識分析(PPT 157頁)

某公司項目管理知識分析(PPT 157頁)目錄：

1、項目計劃的實施與控製
2、項目進度控製
3、項目費用控製
4、項目質量控製
5、項目質量管理和安全控製
6、項目變更，招投標和安全管理

某公司項目管理知識分析(PPT 157頁)簡介：

對於影響質量的主要因素可進一步分層，畫出更為詳細的排列圖加以分析。
在采取措施後，為驗證其實際效果，還要再次收集數據和更新，畫出排列圖進行對比分析，看原先分析出的A類因素是否已大為消除，否則說明執行措施不當。

1.直方圖的作圖步驟
①收集數據，一般數據的數量用N表示。
②找出數據中的最大值與最小值。
③計算極差，即全部數據的最大值與最小值之差R=Xmax—Xmin
④確定組數K。
⑤計算組距h h=〔R/K 〕（取整）
⑥確定分組組界
首先計算第一組的上、下界限值：
然後計算其餘各組的上下界限值。第一組的上界限值就是第二組的下界限值，第二組的下界限值加上組距h就是第二組的上界限值，其餘類推。
⑦整理數據，做出頻數表，用fi表示每組的頻數。
⑧畫直方圖：直方圖是一張坐標圖，橫坐標取分組的組界值，縱坐標取各組的頻數。找出縱橫坐標上點的分布情況，用直線連起來即成直方圖。

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