中國企業的跨國並購研究--海爾為例(DOC 30頁)

第1章 緒論....8
1.1 選題背景....8
1.2 研究綜述....9
1.2.1 國外研究綜述....9
1.2.2 國內研究綜述....10
1.3相關概念....10
1.4 論文框架....11
第2章 企業跨國並購理論....11
2.1 跨國並購的FDI理論....12
2.1.1 壟斷優勢理論....12
2.1.2 內部化理論....12
2.1.3 產品生命周期理論....12
2.1.4 邊際產業擴張理論....13
2.1.5 國際生產折衷理論....13
2.2 跨國並購的M&A理論....13
2.2.1 企業橫向並購理論....13
2.2.2 企業縱向並購理論....14
2.2.3 企業混合並購理論....15
第3章 中國企業跨國並購的發展與現狀....16
3.1 中國企業跨國並購的發展曆程....16
3.2 中國企業跨國並購的現狀....16
3.3 中國企業跨國並購的特點....18
3.3.1 跨國並購規模不斷擴大....18
3.3.2 單個並購規模小，多數是逢低買入....18
3.3.3 企業跨國並購領域比較集中....19
3.3.4 並購地區向發達國家和地區轉移....19
3.3.5 並購動機趨於長期化....19
第4章 海爾集團跨國並購的過程和戰略分析....20
4.1 海爾國際化的背景....20
4.2 海爾的發展和國際化曆程....20
4.2.1 專業化階段（1984~1991年）....21
4.2.2 多元化階段（1992~1997年）....21
4.2.3 國際化階段（1998~2005年）....22
4.2.4 全球化品牌階段（2006~至今）....22
4.3 海爾的國際化戰略....23
4.3.1 “三三”戰略....23
4.3.2 “先難後易”戰略....23
4.3.3 本土化戰略....24
第5章 海爾給中國企業跨國並購帶來的啟示....26
5.1 中國企業跨國並購存在的問題....26
5.1.1 大部分企業決策機製不夠科學....26
5.1.2 缺乏完善的企業發展戰略規劃....26
5.1.3 缺乏產業全球價值鏈管理的意識....26
5.1.4缺乏整合核心業務的能力....26
5.2 海爾給中國企業跨國並購的啟示....27
5.2.1 遵循“理性投資”的原則....27
5.2.2 遵循“整合資源”的原則....27
5.2.3 遵循“綜合優勢”的原則....27
5.2.4 遵循“觀念先行”的原則....27
5.2.5 遵循“循序漸進”的原則....28
5.2.6 遵循“戰略指導”的原則....28
結 論....29
參考文獻....30
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