某公司采購成本控製現狀與對策(DOC 28頁)

1 引言....1
1.1 選題背景及意義....1
1.2 國內外研究現狀....1
1.2.1 國內研究現狀....1
1.2.2 國外研究現狀....2
1.3 論文基本框架....2
1.4 主要結論....2
2 采購成本概述....3
2.1 采購成本概念及構成....3
2.1.1 采購成本概念....3
2.1.2 采購成本構成....3
2.2 采購成本全過程....4
2.2.1 製定采購預算與估計成本....4
2.2.2 供應商的選擇與管理....5
2.2.3 采購環境的利用....7
2.3 采購成本控製過程的作用....8
2.3.1 製定采購預算和估計成本的作用....8
2.3.2 選擇與管理供應商的作用....8
2.3.3 合理利用采購環境的作用....9
3 XXX公司采購成本控製現狀....10
3.1 房地產企業采購成本特點....10
3.1.1 使用采購全流程成本控製方法....10
3.1.2 采購成本控製對企業利潤影響大....11
3.2 XXX公司采購成本控製現狀....11
3.2.1 采購預算與估計成本控製現狀....11
3.2.2 供應商選擇與管理的現狀....12
3.2.3 采購環境的現狀....13
3.3 XXX公司采購成本存在的問題與成因分析....14
3.3.1 戰略上存在誤區....14
3.3.2 缺乏資源配置和協同能力....15
4 對策：構建采購成本控製體係....16
4.1 從采購預算的角度控製....16
4.1.1 采用成本核算法....16
4.1.2 采用類比降價法....16
4.2 從供應商選擇的角度控製....16
4.2.1 采用招標競價法....16
4.2.2 采用規模效用法....17
4.3 從利用采購環境的角度控製....17
4.3.1 使用網上采購....17
4.3.2 提高采購人員素質....17
結束語....19
致謝....20
參考文獻....21

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