某地區項目管理及定位管理知識分析報告(PDF 78頁)

某地區項目管理及定位管理知識分析報告(PDF 78頁)簡介：

1、城市距離角度項目屬於主城範圍，距離城市中心僅30分鍾車程；
2、城市發展規劃角度根據南京市總體規劃，到2010年，重點發展一城三鎮，培育三個新市區（東山、仙林、江北），拉開都市發展區框架，本項目位於城市發展結構的兩條軸線交界處；
3、片區發展角度其中，與本項目鄰近的仙林片區將重點發展為以高等院校為支撐，以科技產業為先導，未來建設為集中體現現代城市文明和綠色生態環境協調發展的綜合性新區

本項目以少量坡地獨棟別墅作為明星產品，樹立價值標杆；以雙拚聯排別墅和花園洋房實現資金回籠；同時考慮到客戶的成長性，保留一定量的小獨棟產品，作為具有成長性的產品。

原有規劃的評價與分析：
1、項目一期形象檔次不高
2、物業排布呈兵營式，無特點；不同物業類型相互緊鄰，沒有明顯區隔
3、商業形態不足以支撐日常生活
4、路網設置使地塊過分割裂，無法最大化人車分流

調整要點main point：
1、一、二期間隔——以圍牆（硬隔）和高密植物（軟隔）組合對一二期聯接處進行區隔處理
2、商業街——將二期商業街調整至規劃學校處，通過學校、大型廣場、商業內街組合形成一個人氣聚集點，並同時滿足一二期的商業需求
3、生態景觀帶——根據地勢特點，從北至南規劃生態景觀帶，同時與外城商業街銜接形成項目展示區
4、組團設置——調整花園洋房、聯排雙拚的排布密度，平衡容積率，同時調整路網結構，構成各個組團，並達到組團人車分流

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