管理提升專題課程-高效執行成就事業(ppt 59頁)

一、 沒有執行力，哪有競爭力
二、 如何提高執行力
三、 沒有職業化，哪有執行力

回歸管理的基本點
管理常識不適用於理論，也不適用於培訓，但所有的成功經理人都將常識用於他們的思考和實踐。
策略固然重要，但執行更為關鍵。企業的成功在於就常識真正地用於實踐。
回歸管理的基本點
　執行力也是個時髦的概念
　　　　“實幹”
成功案例：威名百貨
國外靠執行力最成功的例子是沃爾瑪，百貨業在美國早就是成熟的產業，照波特的五力分析，那是無利可圖的產業。
例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的淨利相比，真是貢獻可觀，而這就是執行力的具體表現。
除此之外，沃爾瑪還利用集中發貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛星聯機的管理信息係統等等，沃爾瑪便以這些看似平淡無奇的管理手法，創造出全球最大的百貨公司。
過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿沃爾瑪，因他的成功是基於簡單的管理規則，其成功的關鍵執行這些規則而又不墨守成規。

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