企業戰略管理講義課程(ppt 246頁)

主要內容
第一部分，戰略管理與企業競爭力
（1）戰略是計劃（Plan）
（2）戰略是模式（Pattern）
（3）戰略是定位（Position）
（4）戰略是觀念（Perspective）
（5）戰略是計謀（Ploy）
戰略管理涉及到的三個重要概念
戰略的實質
第一部分複習重點
第二部分，企業戰略的環境條件分析
企業戰略的環境條件分析
一般環境分析
政治環境Politics
勞動合同法
政治—經濟聯盟介紹
經濟環境Economic
恩格爾係數—食品支出占家庭總支出的比重
社會文化環境Society
社會文化環境和自然情況
社會文化環境的關鍵因素
技術環境Technology
社會化媒體的興起
環境/自然
PEST分析的應用
二、產業環境分析
邁克爾·波特對於管理理論的貢獻
五種力量模型
（一）現有企業競爭強度分析
比亞迪VS日本廠商
現有企業競爭強度分析
（二）潛在進入者分析
格蘭仕的規模經濟
潛在進入者分析
（三）供應商討價還價能力
（四）買方的討價還價能力
轉換成本包括以下方麵
（五）替代品的影響
波特模型的特點
波特模型的不足
六種力量模型
利益相關者的影響
識記“六力”巧辦法
三、運營環境分析（競爭對手分析）
舉例：主要競爭對手目標分析
識別對手目標和假設的方法
主要競爭者潛在能力分析
四、內部環境分析
價值鏈
思考題：
核心能力分析
企業的核心能力
本田公司的產品擴展
核心能力的構成要素
張維迎教授妙談企業核心競爭力
特別提醒
五、機會與威脅
一）識別與捕捉機會
影響潛在性機會的主要因素
警告:環境機會不等於公司機會
(二)市場機會的來源
“空間”就是機會
讓“美好”相伴到永遠
二）發現與規避威脅
2，怎樣規避威脅？
六、環境分析技術——SWOT分析法
SWOT方法的作用
2.SWOT方法的步驟
SWOT分析模型(在分析時各要素可以兩兩組合，也可以多項組合。)
SWOT分析
3.組配分析及決策的具體方法
4．SWOT方法的應用
公司A的SWOT矩陣分析模型
第三部分，企業戰略製定與戰略實施
一、企業戰略目標設定
（一）確定企業使命
使命
(一）使命的內容
實例分析：麥當勞
IBM
默克公司
華為公司
使命陳述9要素
（二）企業戰略目標設定
戰略目標體係
戰略目標的內容
二、企業戰略層次與類型
一）公司層戰略
1，產品——市場戰略
2、一體化戰略
橫向一體化
縱向一體化
3、多元化戰略
多元化戰略的動機
多元化的戰略成本
多元化戰略應注意的問題
案例：海爾的多元化戰略曆程
4，兼並，合資戰略
兼並要注意的問題
2）合資戰略
合資戰略動機
合作夥伴的選擇
TCL與阿爾卡特合資失敗原因分析
合資失敗的原因
5，退出戰略
撤退戰略
管理買入
清算戰略
二）事業層戰略——基本競爭戰略
成本領先的循環
3、集中戰略
（二）集中戰略的核心
顧客集中化戰略——百事可樂
三）職能層戰略
1、職能戰略的任務
2、職能戰略的內容
三、企業戰略的評價與選擇
戰略選擇模型——BSDZ矩陣（市場增長率——相對市場占有率矩陣）
BSDZ矩陣(BCGMatrix)
相對市場占有率表達式：
BCG矩陣區分出4種業務組合
BCG戰略形式
公司發展業務的理想（惡化）狀況
WhyBCGMatrix？
模型的重要假設
如何用BCG模型來分析：具體步驟
（二）矩陣的戰略建議
BCG矩陣的啟示
四、企業戰略的實施
戰略實施必須重點解決的三個問題
戰略實施中公司經常遇到的10個問題

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