日係企業全麵預算管理下的成本費用控製(DOC 41頁)

中文摘要....4
ABSTRACT....6
1 前言....8
1.1課題來源及研究的目的和意義....8
1.2國內外在該方向的研究現狀及分析....9
1.3主要研究內容與研究方案....12
1.4 主要創新處....13
2全麵預算管理與成本管理概述....15
2.1全麵預算管理概述....15
2.1.1預算管理的基本概念....15
2.1.2主要特點....16
2.1.3全麵預算管理的作用....17
2.2全麵預算管理的理論基礎....18
2.2.1委托-代理理論....19
2.2.2激勵理論....20
2.2.3控製理論....20
2.3成本管理的基本概念....20
2.3.1成本以及成本管理的組成....21
2.3.2現代成本管理的基本理論簡介....22
3日係企業特有文化背景下的成本管理製度....24
3.1日本企業文化特征概述....24
3.2預算管理與成本控製理念概述....25
3.2.1日企的預算管理與成本控製的主要特征....25
3.2.2日企預算成本管理體係的邏輯框架分析....26
3.2.3評價與認識....29
4.NEC公司不同時期的成本費用決策....29
4.1 NEC公司簡介....29
4.2不同經濟環境背景下的NEC公司成本決策概述....30
4.2.1 在衰退和蕭條階段的企業成本戰略....30
4.2.2在複蘇和繁榮階段的企業成本戰略....32
4.3 日係企業與歐美企業成本管理的不同之處....33
4.3.1企業目標成本定位的不同....33
4.3.2企業成本管理的不同....34
4.3.3與我國企業成本管理的比較....34
4.4精確化成本管理對軟件類行業的借鑒....35
4.4.1精確合理製定成本計劃，編製有效的成本預算....35
4.4.2緊密跟蹤成本環節，建立健全成本預算製度....36
4.4.3結合生產實際，建立詳盡的成本規劃....36
4.4.4精細合理編製，為績效提供依據....37
4.4.5運用全麵成本管理，準確評價企業產品....37
5．結論....38
參考文獻....40

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