全麵診斷谘詢項目管理研究分析報告(PDF 69頁)

全麵診斷谘詢項目管理研究分析報告(PDF 69頁)目錄：

一、XXXX集團全麵診斷項目回顧
二、XXXX集團全麵診斷結論綜述
三、XXXX集團全麵診斷項目報告
四、XXXX組織戰略和頂層設計初步方案
五、存在問題的初步解決方案和實施策略
1、發展戰略建議
2、18新利真人网 建議
3、企業運營建議
4、企業文化建議
5、對外投資建議

全麵診斷谘詢項目管理研究分析報告(PDF 69頁)簡介：

根據相對貢獻及個體差異將薪酬分為若幹級，同時，不同的績效得分對應不同的獎金。
?根據相對貢獻及個體差異將部門經理固定工資分為四級。劃分的層級較少，差距不是很大，強調對中層管理者以績效管理（而不是等級管理）為主。

員工的薪酬變化頻率宜加大。小幅度、多頻次的提高績優員工的薪酬能起到較好的激勵效果，使所有員工為晉升做出努力。
員工層劃分層級多、差距小，每個崗位的員工都提高了加薪的可能性。

《流程說明》，以表格形式對流程進行解釋，內容包括：
任務說明；
處理方式(人手還是係統)
文檔輸入、輸出
負責部門
監控要點

..............................