某公司項目管理及財務知識分析預算(PPT 77頁)

某公司項目管理及財務知識分析預算(PPT 77頁)目錄：

一、學習目標
二、學習情境
三、任務分析
四、項目綜述
五、拓展項目
六、實訓項目

某公司項目管理及財務知識分析預算(PPT 77頁)簡介：

1.現金預算的概念
現金預算又稱為現金收支預算，是反映預算期企業全部現金收入和全部現金支出的預算。完整的現金預算，一般包括以下四個組成部分：
（1）現金收入
（2）現金支出
（3）現金收支差額
（4）資金的籌集與運用

2.現金預算的編製流程
現金預算的編製，要以其它各項預算為基礎，或者說其它預算在編製時要為現金預算做好數據準備。下麵分別介紹各項預算的編製，為現金預算的編製提供數據以及編製依據。
編製銷售預算表是編製現金預算的第一步，在銷售預算表中每一季度預計銷售量是企業各個季度目標銷售量，預計單位售價可以根據以往市場價格製定。銷售預算是規定企業預算期內銷售目標和實施計劃的一種業務預算。銷售預算是整個預算的編製起點，其它預算的編製都以銷售預算作為基礎。通過市場預測預計銷售量和單價後，便可根據產品的品種、數量、未來可能的價格確定預期銷售收入，並根據預算期現銷收入與回收賒銷貨款的可能情況反映現金收入，以便為編製現金收支預算提供信息。

生產預算的涵義：
生產預算主要是編製是預算期內產品生產數量及品種構成的預算。按照“以銷定產”的原則，根據上述東方公司銷售預算表各季度預計銷售量，給定期末存貨量，來製定企業本期生產量。通常，企業的生產和銷售不能做到“同步”，生產數量除了滿足銷售數量外，還需要設置一定的存貨，以保證能在發生意外需求時按時供貨，並可均衡生產，節省趕工的額外開支。預計生產量可用下列公式計算：
預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨量-預計期初存貨量

..............................