中國式執行—OEC管理暨海爾執行力模式(ppt 62頁)

中國式執行—OEC管理暨海爾執行力模式(ppt 62頁)內容簡介

第一板塊：執行力概念共識
第二板塊：執行工具1——企業文化
第三板塊：執行工具2——OEC管理
第四板塊：執行工具3——SBU經營
第五板塊：案例及總結

第一板塊
執行力缺乏現象及概念共識
執行力的三個核心
1、戰略流程
2、戰術流程
3、人員流程
執行的三大體係
1、目標體係
2、日清體係
3、激勵體係
海爾執行力的決定性因素——
強執行力的企業文化
中層幹部隊伍管理
自主創新的全員SBU戰略
高績效的管理模式——OEC

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