廣州溫氏EAS項目管理實施知識分析案例(DOC 33頁)

廣州溫氏EAS項目管理實施知識分析案例(DOC 33頁)目錄：

一、項目介紹
二、業務流程分析
三、實施經驗分享

廣州溫氏EAS項目管理實施知識分析案例(DOC 33頁)簡介：

1．“一把手”的全麵支持
ERP係統不是單純的計算機項目，而是一個管理係統工程，離開了“一把手”的支持將寸步難行。在項目的實施過程中，溫氏集團主管信息化建設的黃鬆德副總裁多次召開會議聽取進度彙報，布置工作，協調整個項目的進行，對出現的問題果斷處理，進而有力地推動了整個項目的進展。
2．項目雙方的緊密合作
項目實施的成功與項目雙方的緊密合作是分不開的。在溫氏項目實施的過程中，開發、實施雙方都基本投入的對等的人力，金蝶發揮技術和產品上的優勢，溫氏發揮對業務理解較深的優勢，對項目中存在的問題，大家會及時提出，大家一起討論，一起想辦法解決，
3．嚴格的項目管理
項目管理是保證項目合理、順利進行的可靠基礎，是計劃得以實現的基本保證。項目管理涉及到計劃安排、企業資源的調度等敏感問題，應合理地做好項目計劃安排，把相關的資源安排到位，才能發揮最大的效能,保證項目的成功實施。
4．現場解決問題的能力
顧問現場解決問題的能力對項目的進展也比較重要，這有賴於我們長期的積累和沉澱，這也是征服客戶中下層的法寶。溝通的技巧也同樣重要，在客戶麵前永遠不要說“不會”、“不知道”，如果問題很棘手又很緊急，可以借去洗手間的時間，打電話給同事和總部尋求解決。
5．全員的合作與努力
溫氏EAS項目的順利實施與溫氏集團有一批敢於承擔責任，樂於奉獻的幹部職工隊伍是分不開的。十一長假，為了及時將原始數據錄入計算機，倉庫、財務部門十幾名員工放棄了休息，放棄了外出旅遊，堅持工作。他們曾通宵達旦，徹夜未眠，按時完成各自的初始化任務。在新舊係統並行的過程中，他們幾乎要付出雙倍的勞動，但是他們沒有叫苦叫累，默默地在各自的工作崗位上盡職盡責。正是這種幹群一心，任勞任怨的工作態度，才保證了係統的順利運行。

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