蘇寧戰略管理知識解析(PPT 33頁)

蘇寧戰略管理知識解析(PPT 33頁)目錄：

1、公司簡介
2、外部環境分析
3、內部環境分析
4、蘇寧競爭地位分析SWOT
5、戰略評估

蘇寧戰略管理知識解析(PPT 33頁)簡介：

PEST分析：

近期目標：在未來三到五年的時間裏，蘇寧將以商業流通、連鎖發展為主線，憑借多種產品線，在全國建造1500家年銷售150—200億的巨大連鎖銷售係統，占有中國家電銷售額5%至7%的份額。
遠期目標：建成一個產業多元化、事業連鎖化、資本社會化的蘇寧企業集團。
政治環境：行政幹預最明顯的體現在現在價格控製上； 家電下鄉的政策為蘇寧家電市場提供了很大的開拓空間； 相關法律的製定出台蘇寧在擴展市場時應加以注意。
經濟環境：金融危機導致整個經濟環境縮緊，但家電連鎖行業保持良好的增長態勢； 消費在GDP中比重不足，經濟和消費結構急需調整； 經濟結構和產業結構升級為家電市場帶來商機。
人文社會環境：龐大的人口基數提供較大的潛在市場存在可能；人口年齡層次逐漸變化，要求更有針對性的營銷產品組合；人口紅利將長期存在，80後進入結婚高峰期，另外i，文化環境有製度和影響社會的基礎價值觀、認知、偏好和行為等其他力量構成。
技術環境：技術創新對於銷售也有促進作用；改變和拓展了向消費者傳送產品的手段和渠道，使得營銷策略多元化；加快了企業的創新，給企業帶來開發新產品、開拓新市場的機會。

大型家電行業存在較高的進入壁壘，由於頻繁的價格戰使得目前的家電銷售價格普遍較低，而想要在這低價格中獲得利潤就必須以更低的價格采購商品，與傳統的家電產業鏈中的多級分銷商不同，專門家電銷售商與製造商及消費者的關係更為密切，這才是行業中存在下去的關鍵。

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