主管人員的人際領導技能(ppt 60頁)

一、 團隊成長的致命殺手
二、 高內聚力團隊具有的特質
三、 主管把握好領導風格
四、 才能形成團體的動力
五、 增強內聚力形成團體動力
六、 主管的領導職責是激發團隊行動
七、 釋放組織成員的活力
八、 激發團體的智慧動力
九、 體現出團隊的高效能
十、 是企業持續和諧發展的根本出路
十一、 主管人員的管理職責
十二、 中階主管在管理上的欠缺之處
十三、 與您探討和分享
十四、 不要把員工看成是雇員
十五、 管理工作是一項專門和專業的工作
十六、 創新的鯨魚訓練方法
十七、 如何建立積極的人際關係
十八、 領導並不是一個職位
十九、 領導能力
二十、 領導的藝術就是幫助他人
二十一、認識到自己的價值和潛能
二十二、中階主管的多重角色
二十三、激發與引導是有效激勵的內涵
二十四、有效激勵的建立
二十五、人在工作場所的主導性需求
二十六、人性激勵法運用的原則
二十七、恐懼激勵法運用原則
二十八、誘因激勵法運用原則
二十九、影響員工成長的工作特性模式
三十、 不同驅動力類型的行為風格
三十一、不同行為風格的激勵因素
三十二、激勵的特性

高內聚力團隊具有的特質
成員之間相互信任。
針對不同意見進行直接的辯論。
積極投入到決策和行動計劃中去。
對影響工作計劃的行為負責。
把重點放在集體的成績上。
團隊式協作就是透過個體的活性化和彼此之間有效的互動，使個體動力整合成為團體動力的過程。
釋放組織成員的活力激發團體的智慧動力體現出團隊的高效能是企業持續和諧發展的根本出路
中階主管在管理上的欠缺之處
習慣救火式的處理麻煩，不善於係統化地分析和解決問題；
習慣垂直結構中的運作，不善於在流程管理中整合各方關係；
習慣控製支配他人，不善於從部屬作用的發揮中檢討和改善部門的工作績效；
習慣按部就班地日常事務管理，不善於以目標導向為原則實施日常管理。

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