央企管控追求世界級發展空間(DOCX 40頁)

1.1國家管控體係五層麵
1.1央企管控的由來
1.2國家管控體係的可設計性
1.2央企管控的五個導向
1、公司上市與集團管控
1、國家管控體係
1、央企的管控
1、招商局集團概況
1）國家機器主要用於維護和實現國家大戰略一切活動的有序化。
1）母公司最基本的角色出資人——治理體係
2.1.1治理及其三個導向和內涵
2.1.2控製及其三個導向和內涵
2.1.3宏觀管理及其三個導向和內涵
2.1央企管控模式
2.1政治管控——國家管控體係的“大腦”
2.1通過追求控股權強化治理
2.2多種控製導向並存
2.2管控模式的選擇原則
2.2經濟管控——國家管控體係的“血液”
2.3宏觀調控
2.3文化/意識管控——國家管控體係的“靈魂”
2.3管控模式評估
2.4軍事管控——國家管控體係的“拳頭”
2.4管控模式配套的製度建設
2.5科技管控——國家管控體係的“肌肉”
2、國家管控平台
2、央企的管控問題
2、央企管控模式構建
2、招商局集團管控模式概述
3.1全球化
3.1集團管控體係全貌圖
3.2軍事聯盟
3.2央企管控體係設計九步法
3.3國際政治——國際製度設計
3.4、金融霸權——以軍事霸權為擴張基礎
3.5道義領導——意識形態霸權
3.6、戰略核心產業及產業鏈——國家生命的基石
3、央企管控體係設計七步法
3、招商局集團管控層極劃分及配套組織結構
3、橫向管控機製
4.1優勢放大與鎖定係統平台
4.2優勢放大與鎖定係統分類
4.3.1美國形成了經濟、軍事與擴張的環形機製
4.3.2軍事轉型是美國大戰略選擇
4.3.3優勢鎖定係統——國家結盟理念的變遷
4.3優勢放大係統——美國形成了經濟、軍事與擴張的環形係統
4、優勢放大與鎖定係統
4、招商局集團管控體係權責界麵
5.1國家戰略下的央企管控
5.1戰略管控
5.2央企集團類型及特點
5.2財務管控
5.318新利真人网 管控
5、央企在中國國家管控中的地位和作用
5、招商局集團管控子體係
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