六西格瑪教材管理及戰略管理知識推進(PDF 72頁)

六西格瑪教材管理及戰略管理知識推進(PDF 72頁)目錄：

1、變革的必要性
2、六西格瑪推進策略
3、經營策略

六西格瑪教材管理及戰略管理知識推進(PDF 72頁)簡介：

六西格瑪是:
-尺度(Metric): 數據統計上(100萬個當中3.4個缺陷的水平)
-技法(TOOL): 為減少流程散布,減少或者消除不良的科學管理技法，統計技法等工具
-戰略(Stratagem): 是追求卓越的產品和服務的公司經營戰略
-哲學(Philosophy) : 一種新的工作思維方式,重視品質的組織文化

六西格瑪不是:
-不是神，需要投資時間，精力，資源，而且有風險，有些問題用六西格瑪也解決不了-也不是唯一的方法，有些問題不需要用六西格瑪
-不是短時間就可以實現，需要持之以恒的長期的執行力

六西格瑪的有效性：
1.是一種方法論
→適用於所有部門→全公司規模的運動
→使用PJT活動進行短期決戰(90天) -大小合適\易於成功\易於集中
2.根據顧客之聲確定經營重要課題
→可期待取得與經營直接相關的巨大成果
3.由專職人員實施與指導(BB/MBB)
→是PJT得到切實的展開
4.各個步驟都有多樣的工具群
→統計工具MINITAB是強有力的幫手
5.進行徹底的方法論教育
→貫徹方法論與工具的正確使用
6.PJT進展管理工具的IT/係統化
→任何人都可以閱覽,輕鬆地查看其進展,並進行參考與BEACKMARKING

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