18新利真人网 戰略與風險管理課程(DOC 28頁)

(―)企業主要的利益相關者
(一)18新利真人网 規劃
(一)企業文化為企業創造價值的途徑
(一)公司的使命
(一)戰略分析(回答“企業的目前狀況”)
(一)戰略變革的含義
(一)權力導向型
(七)戰略變革的實現
(三)任務導向型
(三)企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件
(三)戰略變革的種類
(三)戰略實施(回答“如何將戰略轉化為實踐”)
(三)權力與戰略過程
(二)企業利益相關者的利益矛盾與均衡
(二)公司的目標
(二)員工的培訓和招聘
(二)戰略變革的動因
(二)戰略選擇(回答“企業走向何處”)
(二)文化、慣性和不良績效
(二)角色導向型
(五)戰略變革模式
(六)企業戰略變革的主要任務
(四)人員導向型
(四)戰略變革的時機選擇
1.內部招聘
1.五種競爭力分析
1.企業利益相關者的權力來源
1.公司目的
1.內部利益相關者及其利益期望
　1.變革模式的支持者對變革的廣泛認同
1.可選擇的戰略類型
1.戰略變革的征兆
1.技術變革。
1.投資者與經理人員的利益矛盾與均衡
1.文化簡化了信息處理
　1.調整企業理念
　2.產品和服務變革。
2.企業員工與企業(股東或經理)之間的利益矛盾與均衡
2.企業戰略重新進行定位
　2.公司宗旨
2.變革受到抵製的原因與實施障礙
2.在戰略決策與實施過程中的權力運用
2.外部利益相關者及其利益期望
2.外部招聘
2.對付五種競爭力的戰略
2.戰略變革的時機選擇
2.戰略選擇過程
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