某企業公司戰略管理及管理知識案例分析(DOC 32頁)

某企業公司戰略管理及管理知識案例分析(DOC 32頁)簡介：

北京聚豐房地產開發集團公司參考答案： 長處：

①比較準確的描述了企業使命，突出了顧客價值---高品位生活氛圍的營造；
②對於企業戰略目標，提出了爭創北京市50強的目標；
③戰略措施提的比較具體。
不足之處：首先所提的方案可能不是本人經過思考得出的，而是直接從企業網站上或企業的文件中拿來的。此外還表現在：①企業使命中關於生活空間的價值體現不足，即該房地產企業能夠給大眾帶來的價值描寫不太充分；②戰略目標中隻提到北京市50強，能否成為龍頭，值得商榷。三大主導產業的提法不妥，其中的第一和第三大產業與企業的主營業務有矛盾；③戰略措施提的太具體，有些已經不屬於戰略層麵上，且與北京市的50強目標如何實現沒有對應關係；再有，房地產市場也是一個多層次的市場，企業的使命和目標以及戰略措施應當體現所針對的目標顧客群才好。
北京聚豐房地產開發集團公司的企業使命、戰略目標及戰略措施進行的分析，請你根據企業使命與目標的理論對該作品進行客觀的評價。答：優點：明確了企業使命和戰略目標。戰略措施充實、具體，使得戰略規劃比較清晰，目標體係完善。 缺點：1、沒有用高度概括性語言描述使命和目標，企業使命的描述沒有突出對顧客價值的分析，2、另外，對戰略目標的描述缺少關鍵數據。不便於測量，戰略目標對業務突出不夠。 理論： 企業使命：企業使命是管理者為企業確定的較長時期的生產經營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。它反映企業管理者的價值觀和企業力圖為自己樹立的形象，揭示本企業與同行業其他企業在目標上的差異，界定企業的主要產品和服務範圍，以及企業試圖滿足的顧客的基本需求。 企業目標：企業目標是企業戰略所歸化行動的最終結果，它表達出到什麼時間，盡可能保質、保量完成什麼任務，是企業使命的具體化，通過它可以衡量企業的生產經營活動。

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