深圳市牛欄項目管理及戰略管理知識方案(PPT 39頁)

深圳市牛欄項目管理及戰略管理知識方案(PPT 39頁)目錄：

一、項目案名
二、項目商業模式
三、義烏的認識
四、義烏小商品批發城研究範圍的界定
五、目標區域鎖定
六、目標客戶定位
七、目標客戶定位
八、項目經營定位
九、項目招商平麵分割建議
十、任務目標及分解
十一、廣告資源及平台
十二、租金策略及相關費用建議
十三、整體推廣策略
十四、區域及周邊城鎮目標客戶招商策略
十五、區域及周邊城鎮目標客戶招商策略
十六、區域及周邊城鎮目標客戶招商策略
十七、媒體推廣策略
十八、定點推廣
十九、招商的必備條件
二十、內部規劃建議
二十一、內裝建議
二十二、商場經營推廣策略建議

深圳市牛欄項目管理及戰略管理知識方案(PPT 39頁)簡介：

布局規劃及過道建議
商場格局設計：
商場商鋪采用全封閉式獨立鋪位。
過道設計：
商場布局宜緊湊，過道適當，不宜過寬，否則不易積聚人氣，但也不宜過窄，降低商場經營檔次，建議主力過道寬度為3米，次通道寬度為2.5米。
商場賣場設計建議商場內部色調：
采用通透的玻璃隔斷，色彩簡單明快，讓人感覺視覺空間開闊。公共通道每隔數米，即懸掛小型吊旗，吊旗分藍、白色為主。
VI、導示係統：
作為現代商業設施的商場經營管理成熟的一個重要標誌，體現了商場對經營者，對顧客人性化的關懷。基礎VI係統包括每層功能分區牌、經營品種牌、洗手間指示、電梯及緊急出口指示等。
休閑設施：
於樓梯附近、休閑廣場或位置較寬鬆的地方設置休閑椅，供采購者休息之用。

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