某工程項目管理及戰略管理知識研究定位報告(PPT 210頁)

某工程項目管理及戰略管理知識研究定位報告(PPT 210頁)目錄：

一、項目解析
二、項目目標
三、項目核心問題
四、市場分析
五、發展戰略及策略
六、整體定位
七、物業發展建議

某工程項目管理及戰略管理知識研究定位報告(PPT 210頁)簡介：

優勢因素：
1、地塊處於蔣村綜合綜合規劃區核心地段，由於未來土地供應較，因此具有地段稀缺性
2、該地塊雖不要占據西溪濕地核心區域，但距離較近，具備一定的借勢作用，且地塊方正，易於規劃
3、項目周邊各種高品級生活配套齊全
4、品牌優勢：綠城在杭州開發多年，積累了相當的高端客戶資源，品牌及產品成為杭州乃至浙江開發商的代表

弱勢因素：
1、地塊：1號、2號地塊分離，地塊開發的聯動空間存在i定障礙。
2、資源：項目不占有西溪濕地的核心資源，對於地塊價值的提升有限
3、公建：如何處理市政規劃綠地、幼兒園與1號、2號地塊的關係為兩地塊聯動開發的難點

項目目標：
成為杭州、浙江乃至全國的豪宅價值地標和品質地標
超越區域內項目價格水平，成為市場的領導者
成為綠城集團品牌跨越的主要驅動力

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