某公司企業戰略管理知識分析修改版(PPT 47頁)

某公司企業戰略管理知識分析修改版(PPT 47頁)目錄：

第一節 一般環境分析
第二節 產業環境分析
第三節 運營環境分析

某公司企業戰略管理知識分析修改版(PPT 47頁)簡介：

一、一般環境分析
一般環境是指對處於同一區域的所有企業都會發生影響的環境因素，可以分為政治、經濟、技術、社會文化、自然五類。
（一）政治環境
（1）政治環境：主要包括所在地區政權的性質和政權的穩定性、立法依據和立法體係的完備情況、所在地區是否加入政治聯盟及政治聯盟的有關條款，以及政府的宏觀產業政策等因素。
（2）政治環境分析主要包括：
政權的性質和穩定程度關係到政府對經濟幹預的範圍、幹預方式和幹預深度；。
（二）經濟環境
（1）經濟環境的影響一般分為兩大類：一是對企業發展速度和發展空間的影響；二是對企業經營成本和盈利水平的影響。
（2）主要內容
經濟總量（GNP、GDP）分析
GNP（GDP）的數值反映了經濟整體發展力，GDP（GNP）發展速度反映了經濟整體發展速度，不同產業的發展速度與GDP（GNP）發展速度有一定關聯。
可支配收入分析
可支配收入決定了社會和個人購買力，因此決定了潛在市場容量；它和GNP一起，影響企業的發展空間。

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