企業環境分析及戰略管理知識分析(PPT 80頁)

企業戰略管理(第四部分環境分析)目錄：

一、宏觀環境分析PEST分析
二、中觀環境——產業與市場環境分析
1. 產業壽命周期分析
2. 產業結構分析
3.市場結構與競爭分析
4.市場的需求狀況分析
5.產業內的戰略群體分析
6.企業成功關鍵因素（KSF）分析
7.機會和威脅分析
三、微觀環境分析
四、環境分析技術

企業戰略管理(第四部分環境分析)簡介：

行為性障礙
限製進入定價
進入對方領域
保暖內衣大戰告訴我們什麼？
格蘭仕的“雙麵行動”
格蘭仕的價格戰
古井集團運動防禦戰略

針對替代品的威脅，行業內的現有企業最好采取集體主義的反擊行為
通過降低成本或改進產品來提高（相對價值/價格）
通過各種辦法來提高顧客的轉換成本
為企業的產品尋找不受替代品影響的新用途
目標轉向最少受替代威脅的細分市場

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