聯想公司的企業外部環境戰略管理知識分析(PPT 72頁)

聯想公司的企業外部環境戰略管理知識分析(PPT 72頁)目錄：

一、背景
二、宏觀環境分析
三、產業競爭分析
四、競爭對手分析
五、結論與評價

聯想公司的企業外部環境戰略管理知識分析(PPT 72頁)簡介：

（1）信息化發展戰略促進IT行業的發展。中國以信息化帶動工業化的發展戰略，是IT市場持續發展的重要動力，培育了行業用戶對包括電腦在內的IT產品的持續需求。
（2)1988年8月經中國政府批準，由科學技術部（原國家科委）組織實施了火炬計劃，旨在實施科教興國戰略，貫徹執行改革開放的總方針，發揮我國科技力量的優勢和潛力，以市場為導向，促進高新技術成果商品化、高新技術商品產業化和高新技術產業國際化。
（3）中國政府在鼓勵IT行業發展方麵相繼製定了有關的政策法規。2003年的《政府采購法》及2004年的《電子簽名法》，為電子政務的進展提供了強有力的保障，也必將帶動政府信息化建設的快速推進。
（4）2005年信息技術產品涉及的251個稅目將全部實現零關稅，這給國內計算機產業既帶來機遇又帶來嚴峻的挑戰，信息產品全麵實現零關稅將進一步降低依賴進口的部分核心元件的成，從而是計算機產品具有新的降價空間，並可能獲得因降價而擴大的市場空間。

戴爾:低成本低價格策略
惠普:生產功能齊全的電子計算機產品為特點
聯想:由以前的打低價格戰轉向拉回電子計算機業務為主

公司戰略規劃一、喬布斯傾力打造用戶體驗
簡化是蘋果公司戰略規劃thldl.org.cn流程裏最重要的一步，瓦斯寇(Wasko)為QuickTime以及iPod設計的界麵都是忠於“簡單易用”的界麵原則。喬布斯的領導力向來被媒體廣泛關注和評價，但基本上業界一致認為他是蘋果公司的靈魂、核心資產。　　

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