某公司企業戰略管理知識規劃模板(PPT 88頁)

某公司企業戰略管理知識規劃模板(PPT 88頁)目錄：

一、項目過程回顧及項目主要成果
二、深圳市燃氣集團“十一五”發展戰略
三、戰略實施要點及可能的風險提示
四、18新利真人网 規劃專題
五、全麵預算管理辦法

某公司企業戰略管理知識規劃模板(PPT 88頁)簡介：

集團公司基本資料分析：
經營狀況介紹
組織結構與部門職責
集團財務報表、相關製度文件、人事勞資管理製度等
深圳燃氣集團十五發展規劃，
股權轉讓、合資合同、合資章程
……
競爭優勢
經過10多年的積累， 燃氣集團已經確立了較高的行業地位和良好的品牌形象，積累了豐富的業務運作經驗和經營管理能力，近幾年也保持了較好的贏利水平。
目前燃氣集團的LPG業務產業鏈已全部打通，同時LPG批發業務在全國處於龍頭地位。
燃氣集團在管理上已基本實現信息化，在市場基礎、業務規模、安全技術管理、客戶服務等方麵，相對於其他競爭對手，燃氣集團也有明顯的優勢。
競爭劣勢
燃氣集團的主營業務經驗主要是單個城市的運營經驗，而異地經營的經驗還相對缺乏 ，需要構建與之相匹配的核心能力。
集團未來的發展需要大量資金支持，但目前燃氣集團的融資渠道尚未通暢。
燃氣集團已經儲備了豐富的管理和技術人才，但複合管理型人才相對比較缺乏，現有的人才數量和人才結構還不足以滿足集團未來快速發展的需要。
由於曆史遺留問題造成部分單位及部門仍然存在一定的冗員現象，18新利真人网 成本相對較高。

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