企業戰略管理知識演示文稿(PPT 204頁)

企業戰略管理知識演示文稿(PPT 204頁)目錄：

第一章 企業戰略管理導論
第二章 企業使命、願景及戰略目標的確定
第三章 企業戰略環境分析
第四章 企業內部條件分析
第五章 企業一般競爭戰略
第六章 企業戰略的製定與選擇
第七章 企業戰略的實施和控製
第八章 企業多角化戰略
第九章 企業並購與企業戰略同盟

企業戰略管理知識演示文稿(PPT 204頁)簡介：

（一）企業戰略管理導論
（二）企業使命、願景及戰略目標的確定
（三）企業戰略環境分析
（四）企業內部條件分析
（五）企業一般競爭戰略
（六）企業戰略製定與選擇
（七）企業戰略的實施與控製
（八）企業多角化戰略
（九）企業並購與企業戰略聯盟
一、戰略和企業戰略
（一）紐曼和摩根斯頓
第一次把戰略引入到商業領域，是指一個企業根據其所處特定的情形而選定的一係列行動。
（二）錢德勒——真正定義戰略的第一人（1962年）
是指確定企業基本長期目標，選擇行動途徑和為實現這些目標所進行的資源分配。
（三）安索夫，1965年，《企業戰略論》
戰略是指企業實現其宗旨和一係列長期目標的基本方針和具體的計劃。（狹義）
企業戰略就是決定企業將要從事什麼事業，以及是否要從事這一事業 。（廣義）
1.企業總體戰略——企業應當選擇進入哪種類型的經營業務 。
2.企業經營戰略——企業一旦選定某種類型的經營業務後，確定應該如何在這一領域進行競爭和經營。

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