某工程施工組織設計項目管理實施規劃(DOC 35頁)

某工程施工組織設計項目管理實施規劃(DOC 35頁)目錄：

1.施工組織設計編製說明
2.工程目標
3.施工組織結構
4.施工人員、機具配備
5.施工進度計劃
6.平麵布置圖
7.質量策劃
8.工期保證措施
9.質量保證措施
10.安全技術措施
11.環境保護措施
附件: 施工總進度計劃

某工程施工組織設計項目管理實施規劃(DOC 35頁)簡介：

施工階段劃分
第一階段：2003年3月10日至4月1日主要搞臨建工程及施工準備.
第二階段: 2003年4月1日起進行金屬結構及非標製作.
第三階段: 2003年5月1日起進行塔架及預熱器\電收塵器設備的安裝.
第四階段: 2003年5月20日起進行窯\篦冷機\煤磨\熟料輸送及儲存等設備的安裝. 築爐\保溫\電氣自動化陸續進入安裝,現場全麵進入高峰.
第五階段: 2003年8月20日起進入收尾及調試階段.2003年10月18日實現點火.

充分發揮我公司成熟而獨特的組織5000t/d以上大型水泥廠的施工經驗，采用專業化施工管理，盡可能的發揮技師們各自的強項。由於他們對某一類設備越幹越熟，經驗越來越豐富，所以質量越來越好，速度越來越快。
在施工組織策劃方麵，結合施工現場及施工周期短，參加施工人員多的實際情況，提前做好各項準備工作。我們預測在工程的建設中可能遇到如下問題，並製定了相應的對策。

設備製造質量問題
①利用我們對國內製造廠家比較熟悉的情況，對所承擔設備製造時可能出現質量問題的信息提前反饋給業主，當好業主設備監造的參謀。
②利用我們安裝調試中積累的豐富經驗、成熟的檢測手段和補救措施協助甲方進行設備出廠前驗收，盡量把設備質量問題解決在出廠之前，確保施工順利進行。

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