精實供應商培訓教材(PPT 102頁)

導論
關於Honda&BP專案介紹
BPCase-Studies
CapitolPlastics
TowerAutomotive
ProgressiveIndustries
LessonsForCustomers
LessonsForSuppliers
Conclusion
何謂「精實生產(LeanProduction)」
精實生產概念
背景脈絡
本篇CaseStudy供應商介紹
為何要建立精實供應商(1/3)
為何要建立精實供應商(2/3)
為何要建立精實供應商(3/3)
精實供應商的優點
相關議題
Doityourself?
與既成精實供應商合作之優缺點(1/2)
與既成精實供應商合作之優缺點(2/2)
引導供應商成為好的夥伴
Honda的哲學--供應商關係
Honda歷史
Honda的供應商來源
Honda理念(1/3)
Honda理念(2/3)
Honda理念(3/3)
“BP”atHonda
BP的範圍及成效
BP的精神
BP的目標
鼓勵員工對產品製程有新的想法
使生產流程更完善
解決方式取得共識
實際零件、實際地點、實際情況
消除浪費、平準化生產
BP個案研究
本篇CaseStudy供應商介紹
CapitolPlastics個案研究
CapitolPlastics介紹
前期:BP團隊支援Capitol的原因
中期:BP輔導的過程
中期:BP輔導的成效
後期:BP專案在Capitol的結果(1/2)
後期:BP專案在Capitol的結果(2/2)
本個案小結
TowerAutomotive個案研究
Tower介紹
前期:Tower與Honda的淵源
中期:BP輔導的過程
中期:BP輔導的成效
後期:BP專案在Tower的結果(1/3)
後期:BP專案在Tower的結果(2/3)
後期:BP專案在Tower的結果(3/3)
ProgressiveIndustries個案研究
ProgressiveIndustries背景介紹(1/2)
ProgressiveIndustries背景介紹(2/2)
Progressive與汽車業的淵源
前期:Progressive如何接觸到Honda
Honda誠徵沖壓供應商的廣告
被Honda挑選的原因
沖壓模具的比較:美國v.s.日本
中期:BP團隊進入後的貢獻
後期:BP團隊離開後的狀況
本個案小結(1/2)
本個案小結(2/2)
BP團隊對供應商的成效
分析BP的成效與供應商能力
LessonsForCustomers
流程的結構化可以讓知識易於被汲取
BP團隊在知識傳遞上的優點
兩個影響知識接收的關鍵
組織認同(organizationalidentity)
慎選知識接受者(供應商)
自力更生的精實供應商(1/2)
自力更生的精實供應商(2/2)
教學與監控的平衡
培養精實供應商的風險
LessonsForSuppliers
BP的屬性與學習過程可能的風險
信任的類型
Competencetrust
Contractualtrust
Goodwilltrust
重視員工意見
供應商的能力與業績
給供應商的建議之小結
Conclusion(1/3)
Conclusion(2/3)
Conclusion(3/3)
謝謝聆聽!!

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