某企業科爾尼扭虧戰略管理知識分析(PPT 218頁)

某企業科爾尼扭虧戰略管理知識分析(PPT 218頁)目錄：

一、綜述
二、項目進展及方法論
三、關於企業方向性戰略的總體設想
1、企業“願景”目標設定
2、企業未來發展方向：在哪裏競爭？
3、企業戰略實施重點：如何競爭？(初步意見)
四、各主要業務/產品的方向性建議要點

某企業科爾尼扭虧戰略管理知識分析(PPT 218頁)簡介：

一、在選定和進入新業務時，對市場吸引力的研究與對自身能力(尤其是其自身優勢與該業務/產品的關鍵成功因素之間差距)的分析嚴重脫節
二、對產品組合的投資方向與企業長期發展戰略重點以及其能力缺陷嚴重脫節
三、在開發新產品、新市場時，完全缺乏“市場細分”概念，產品與市場需求嚴重脫節

作為相對標準化的集成產品，一拖在技術能力和生產能力上的差距並不大(尤其考慮到集團在卡車上的能力時)
一拖在農用車上的投資基本集中於生產能力的增強
一拖在市場的關鍵成功因素，營銷銷售能力上較弱，而集團並未將其作為投資重點

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