家族製管理對民營企業的作用研究課程(DOC 30頁)

目錄....1
摘要....3
第一章 導論....5
1.1 研究的背景和意義....5
1.1.1 研究的背景....5
1.1.2 研究的意義....6
1.2 文獻綜述....8
1.2.1國內外研究現狀....8
1.2.2 家族製管理企業的發展趨勢....9
1.2.3 研究的方法....11
1.2.4 本文的創新點....11
1.2.5 研究內容及框架....11
第二章 家族製管理在中國的發展....13
2.1 家族製管理的曆史背景和社會背景....13
2.1.1 家族製管理的定義....13
2.1.2 曆史背景和社會背景....13
2.2 家族製管理的特點和優勢....14
2.2.1 家族製管理的特點....14
2.2.2 家族製管理的優勢....15
2.3 家族製管理的缺陷....15
2.4 家族製管理在中國未來的發展前景....17
第三章 家族製經營對民營企業的作用....18
3.1 家族製經營在民營企業發展初期的作用....18
3.2 家族製經營在民營企業發展中期的作用....19
3.3 家族製經營在民營企業發展成熟期的作用....20
第四章 如何克服家族製管理對民營企業產生的消極影響....22
4.1建立完善的公司法人治理結構....22
4.2建立科學的18新利真人网 管理規範....22
4.3推行適當的層次管理,避免直接越級指揮....23
4.4推行科學規範的內部規章製度....23
第五章 構建中國特色的家族製民營企業....24
5.1從“朝陽產業”向“戰略產業”整合調整發展轉型....24
5.2從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型....24
5.3從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型....25
5.4從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型....25
5.5從“弱、小、散”向“提高產業集中度戰略”轉型....26
5.6從“經濟區域不均”向“梯度轉移戰略即產業轉移”轉型....26
5.7從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM”轉型....27
第六章 總結....28
6.1 主要結論....28
6.2 局限之處和未來研究方向....28
參考文獻....29
致 謝………………………………31
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