房地產經營管理的七大誤區(DOCX 37頁)

1. 信息日常管理工作
1. 全麵成本管理與傳統成本管理區別
1. 當前我國房地產行業的四種主流看法
1. 房地產業實行目標管理的形勢比其他行業更嚴峻
1.“大陸模式”的特點
1.“滿意”和“不滿意”的再理解
1.“香港模式”與“美國模式”的比較
1.【案例一】
1.中國房地產行業信息管理的發展趨勢
1.為什麼房地產公司成為弱者
1.以往的績效考核手段
1.企業沒有創新就沒有生命力
1.企業獲利途徑拆解
1.準備工作要充分
1.創建一個好的18新利真人网 管理製度和氛圍
1.地產行業員工問題分析
1.外部環境分析
1.客戶維權意識加強，房地產成為投訴熱點
1.對版本的要求
1.工程部的考核標準
1.總結
1.房地產業的利潤分析
1.房地產企業監理核心管理平台的意義
1.招聘最合適的人才
1.用合理的製度來代替“人盯人”的戰術
1.目前房地產行業的人才狀況
1.設計部對房地產公司的貢獻
1.部門職責和業務流程優化（BPI）
2. 房地產業受人為性因素影響大更要實行計劃目標管理
2.“東方模式”與“西方模式”的比較
2.“大陸模式”對中國房地產公司的影響
2.“滿意度”的再理解
2.【案例二】
2.不能把一切的失敗歸咎於製度的限製
2.中國房地產行業信息化的必要性
2.人員管理
2.什麼是最優秀的人才
2.企業的終極目標是利潤
2.體現公司管理形象
表2-1 不同行業利潤對比表
表3-1 全麵成本管理與傳統成本管理對比表
表3-2 全麵成本管理與傳統成本管理的造價控製力度對比表
表3-3 全麵成本管理與傳統造價管理效果分析表
表3-4 小區項目技術經濟指標對比表
表3-5 修改前後經濟效益對比表
表6-1 甲公司2003年銷售部門工作總結表
表6-2 甲公司2003年各部門執行因素分析表
表6-3 甲公司銷售部門2004年銷售進度支持表
表8-1 某公司員工考核評分表
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