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管理幹部如何分析問題與改善問題(ppt 100頁)

所屬分類:
職業經理人
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1116 KB
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相關資料:
管理幹部, 分析問題, 改善問題
管理幹部如何分析問題與改善問題(ppt 100頁)內容簡介

問題分析
特性要因圖
特性要因圖
柏拉圖
係統圖
何謂標準化


問題是什麼?
當現狀與標準或預期的狀態有了差距時,就表示我們遇到了問題
一、問題的意義
(一)何謂問題
要求(需要)與現狀的偏差,就是問題。進一步探討,我們可將問題分成兩個層次:
1、異常問題
應該做到(得到、達到)而尚未(得到、達到)或不應該發生而發生者,表示現狀比基準不好,而實力沒有發揮出來。
2、改善問題
希望做到(得到、達到)而目前尚未做到(得到、達到)者,表示現狀與期待差距,而希望提升實力。
小組討論─遴選主席、觀察員
個人做答時間─5分鍾
小組共同答案時間─10分鍾
發表時間─分享2分鍾



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