某食品公司競爭戰略研究課程(DOC 28頁)

1、兩者相同點
1、優勢
1、創新是三全不斷取得成功的源泉
1、品牌資源
1、國內外技術環境對比
1、國家政策扶持
1、新利体育取现 能力
1、機會
1、根據特定細分市場實行集中化戰略
1、消費形式和消費觀念的轉變
1、生產基地規模
1、行業現有競爭企業
1、通過優化公司的結構，提高管理效率，盡可能地壓縮成本
1、集中技術優勢，繼續創建高端品牌
2.1.1含義
2.1.2特點
2.1競爭戰略
2.2.1 PEST分析
2.2.2五力模型分析
2.2.3 SWOT分析（戰略管理——製定、實施和控製）
2.2競爭戰略分析方法
2、兩者不同點
2、供應商討價議價能力
2、公司具備的設備和工藝
2、利用產業集群，降低產品創新成本
2、利用資源優勢，擴大新興業務市場的占有率 WO戰略
2、劣勢
2、國家相關法律的頒布
2、在特定競爭領域實行差異化競爭
2、技術
2、技術性資源
2、營銷方式
3.1.1政治環境分析
3.1.2經濟環境分析
3.1.3社會環境分析
3.1.4技術環境分析
3.1宏觀環境分析
3.2.1五力模型分析
3.2.2主要競爭者分析
3.2.3競爭成功的關鍵因素分析
3.2.4機會和威脅分析
3.2行業環境分析
3.3.2威脅
4.1公司簡介
4.2.1有形資源
4.2.2無形資源
4.2.3公司能力分析
4.2.4優勢和劣勢
4.2資源與能力分析
4、替代品分析
5.1根據SWOT分析，三全公司選擇的戰略
5.2集中戰略的具體方向
5、顧客討價還價能力分析
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