作業策略與競爭力培訓課件(PPT 33頁)
作業策略與競爭力培訓課件(PPT 33頁)內容簡介
西南航空案例
作業策略
作業競爭力的層麵
策略與作業的融合
由作業出發
生產力之衡量
結論
個案討論
第二章 作業策略與競爭力
大綱
策略與競爭力
作業策略( Operations Strategy)
作業策略(續)
抉擇(Trade-off)
兩全策略(Straddling)
訂單贏家與訂單取得要件
策略與作業的融合
西南航空策略之作業關聯圖
製造作業策略
核 心 能 力
作業策略架構
發展製造策略
服務業作業策略
Wal-Mat如何建立競爭優勢
從作業建立競爭優勢
生產力的評量
生產力的計算
Compag 與Dell電腦業務模式比較
重要紀事說明
問題
Los Angeles玩具公司(LATC)
問題:
建議
..............................
作業策略
作業競爭力的層麵
策略與作業的融合
由作業出發
生產力之衡量
結論
個案討論
第二章 作業策略與競爭力
大綱
策略與競爭力
作業策略( Operations Strategy)
作業策略(續)
抉擇(Trade-off)
兩全策略(Straddling)
訂單贏家與訂單取得要件
策略與作業的融合
西南航空策略之作業關聯圖
製造作業策略
核 心 能 力
作業策略架構
發展製造策略
服務業作業策略
Wal-Mat如何建立競爭優勢
從作業建立競爭優勢
生產力的評量
生產力的計算
Compag 與Dell電腦業務模式比較
重要紀事說明
問題
Los Angeles玩具公司(LATC)
問題:
建議
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