決策理論與方法案例(DOC 31頁)
決策理論與方法案例(DOC 31頁)內容簡介
第一部分 國內外經典決策......3
重用人才——劉邦以弱勝強......3
善於納諫——唐太宗重用魏征......3
與時俱進——公司決策之魂......4
互補人才——羅榮桓做政委......4
研判正確的決策——貝爾公司長盛......5
第二部分 《財富》經典決策......6
1876年:西方聯合電報公司大意失荊州......6
1903年:“安全剃刀大王”金?吉列開辟美國一次性物品時代......6
1906年:詹尼尼地震後打開金庫貸款給急需的人......7
1914年:福特向工人提供每天5美元的報酬......7
1925年:西爾斯零售大擴張......7
1929年:樂天派梅裏爾大蕭條來臨前賣掉手中的股票......8
1935年:泛美航空公司飛越大洋......8
1950年:愛德華茲?戴明對戰後日本產業起死回生功不可沒......8
1955年:露絲?漢德勒在新興電視媒體上打廣告促銷......9
1957年:風險投資大王阿瑟?羅克資助“八個叛逆”創辦公司......9
1964年:IBM首席執行官托馬斯?沃森推出System/360計算機......9
1970年:柯特?弗勒德對“保留條款”提起訴訟......10
1972年:福特公司對Pinto車的安全問題聽之任之......10
1975年:沃爾特?裏斯頓批準自動櫃員機計劃......10
1980年:雷金納德?瓊斯選定傑克?韋爾奇為接班人......10
1983年:薩姆?沃爾頓批準了衛星係統計劃......11
1984年:“貝爾大媽”與“貝爾寶寶”分離......11
1985年:安迪?格魯夫砍掉存儲芯片生產業務......11
1985年:德崇證券商品有限公司寫了一封“高度自信”的信函......12
2000年:傑裏?萊文認為不需要保護性措施......12
第三部分 數據、模型與決策......13
一、確定性決策......13
二、風險型決策......14
三、非確定型決策......14
四、多目標決策......15
四、競爭型決策(網上查閱資料)......15
第四部分 決策藝術和決策者的素質......17
案例1:抗美援朝戰爭中的決策藝術......17
案例2:巨人集團的決策失誤分析......21
案例3:可口可樂公司營銷決策失誤分析......24
案例4:電信企業互聯互通中的“智豬”博弈......26
實例5:上海黃浦江水係治理決策的製定過程......29
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重用人才——劉邦以弱勝強......3
善於納諫——唐太宗重用魏征......3
與時俱進——公司決策之魂......4
互補人才——羅榮桓做政委......4
研判正確的決策——貝爾公司長盛......5
第二部分 《財富》經典決策......6
1876年:西方聯合電報公司大意失荊州......6
1903年:“安全剃刀大王”金?吉列開辟美國一次性物品時代......6
1906年:詹尼尼地震後打開金庫貸款給急需的人......7
1914年:福特向工人提供每天5美元的報酬......7
1925年:西爾斯零售大擴張......7
1929年:樂天派梅裏爾大蕭條來臨前賣掉手中的股票......8
1935年:泛美航空公司飛越大洋......8
1950年:愛德華茲?戴明對戰後日本產業起死回生功不可沒......8
1955年:露絲?漢德勒在新興電視媒體上打廣告促銷......9
1957年:風險投資大王阿瑟?羅克資助“八個叛逆”創辦公司......9
1964年:IBM首席執行官托馬斯?沃森推出System/360計算機......9
1970年:柯特?弗勒德對“保留條款”提起訴訟......10
1972年:福特公司對Pinto車的安全問題聽之任之......10
1975年:沃爾特?裏斯頓批準自動櫃員機計劃......10
1980年:雷金納德?瓊斯選定傑克?韋爾奇為接班人......10
1983年:薩姆?沃爾頓批準了衛星係統計劃......11
1984年:“貝爾大媽”與“貝爾寶寶”分離......11
1985年:安迪?格魯夫砍掉存儲芯片生產業務......11
1985年:德崇證券商品有限公司寫了一封“高度自信”的信函......12
2000年:傑裏?萊文認為不需要保護性措施......12
第三部分 數據、模型與決策......13
一、確定性決策......13
二、風險型決策......14
三、非確定型決策......14
四、多目標決策......15
四、競爭型決策(網上查閱資料)......15
第四部分 決策藝術和決策者的素質......17
案例1:抗美援朝戰爭中的決策藝術......17
案例2:巨人集團的決策失誤分析......21
案例3:可口可樂公司營銷決策失誤分析......24
案例4:電信企業互聯互通中的“智豬”博弈......26
實例5:上海黃浦江水係治理決策的製定過程......29
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