研究與開發部門方案建議書(doc 19頁)

大 綱
一、 完善研發組織體係建構和業務分級
1、 研發體係和業務分級框架表
2、 研發中心組織結構圖
二、產品戰略規劃和技術研發規劃
1、 產品戰略和產品開發流程再造關鍵步驟
2、 產品戰略規劃表
3、 技術研發規劃表
4、 研發管控係統表
三、開發研發係統18新利真人网
1、 研發係統18新利真人网 開發總體方案
2、 績效考核辦法及細則（研發中心經理、項目經理、研究員）
3、 職務說明書（研發中心經理、項目經理、研究員、研發綜合室主任）
四、競爭對手研發係統研究
1、 廣州金發科技股份有限公司概況
2、 金發的技術實力
3、 金發的研發戰略
4、 金發的組織架構圖

一、 完善研發組織體係建構和業務分級
鑫達研發中心
· 成立技術研發決策委員會，承擔產品開發、技術研究的決策評審職能。
· 成立技術室專門承擔預研和技術開發任務，保障技術開發工作的順利實施，推進技術能力的持續提升。
· 整合產品線，推進產品線內專業化分工。
· 成立綜合室，承擔流程優化、產品認證、數據統計等各種事務性工作。
· 調整市場部崗位設置，設立與產品線接口的市場調研和產品策劃崗位，加強產品線營銷策劃。
二、產品戰略規劃和技術研發規劃
1. 根據集團總體戰略製定產品戰略
· 建立產品線路標規劃流程，加強產品開發的中長期規劃，增強產品開發的主動性，優化資源配置。
· 建立預研和技術開發流程，將技術研究和產品開發相對分離，加強新技術跟蹤、核心技術開發、技術改進、知識庫建設等工作，促進技術改進和技術積累，提高核心技術能力。

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