某集團機構調整(doc 10頁)

一、機構調整原因
二、組織機構調整目的
三、某集團定位
四、機構調整原則（集團管理的基本原則）
五、某集團機構設置
六、某集團運作方式
七、某集團架構
八、部門職責劃分
九、實施方案

一、 機構調整原因

某集團目前的組織機構屬於典型的管理型，注重對成員企業的行政管理、指標考核，但與房地產開發經營脫節，缺乏對市場的應變能力，業務擴張、項目開發還得通過開發公司的有些部門來實現，難免出現越級指揮，甚至指揮失靈。對外埠業務擴張，集團也不能直接指揮，造成決策反應滯後，與市場領導者之間的差距在明顯拉大；某集團機關部門與房地產公司相關部門重複設置，很多可以縮短的管理層次，而被機構無形拉大，容易產生官僚主義，不能適應當前激烈的房地產市場競爭

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