現代項目管理知識分析打印稿(PPT 117頁)

現代項目管理知識分析打印稿(PPT 117頁)目錄：

1、現代項目管理
2、項目的概念
3、項目管理的特點
4、項目的定義
5、項目的主要屬性
6、項目的三重約束
7、項目利益相關者
8、相關方滿意度管理
9、項目管理的定義
10、項目管理的主要內容
11、項目管理的五個過程組
12、項目管理的9大知識領域
13、項目管理的9大知識領域
14、項目計劃（策劃-Planning）
15、項目計劃與控製的內容
16、項目計劃的製作過程和形式
17、項目進度計劃的編製
18、項目總目標
19、項目範圍管理
20、項目18新利真人网 管理
21、項目時間管理——進度計劃
22、項目費用管理
23、項目綜合管理

現代項目管理知識分析打印稿(PPT 117頁)簡介：

項目利益相關者：
項目利益相關者是指所有與項目有利害關係的人。在所有的幹係人中，有些人與項目有直接利害關係，例如項目發起人、投資人、客戶、團隊成員、供應商等。

相關方滿意度管理：
任何一個項目一旦開始，項目經理及整個項目組的所有精力都要放在提高項目客戶的滿意度上。沒有滿意的項目客戶，就不會有成功的項目。
要使項目的相關方滿意，就必須對項目的相關方進行分析，分析每個角色的需求和關注點，最後需求措施矩陣來分析采取什麼措施。

項目管理的定義：
項目管理就是以項目為對象的係統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控製，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

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