係統集成項目管理及工程師風險管理知識(PPT 33頁)

係統集成項目管理及工程師風險管理知識(PPT 33頁)目錄：

1.風險和風險管理
2.製定風險管理計劃
3.風險識別
4.定性風險分析
5.定量風險分析
6.應對風險的基本措施
7.風險監控

係統集成項目管理及工程師風險管理知識(PPT 33頁)簡介：

風險管理規劃－－決定如何進行、規劃和實施項日風險管理活動。
風險識別－－判斷哪些風險會影響項日，並以書麵形式記錄其特點。
定性風險分析－－對風險概率和影響進行評估和彙總，進而對風險進行排序，以便隨後進一步分析或行動。
定量風險分析－－就識別的風險對項日總體日標的影響進行定量分析。
風險應對規劃－－針對項日日標製定提高機會、降低威脅的力一案和行動。
風險監控－－在整個項日生命周期中，跟蹤已識別的風險、監測殘餘風險、識別新風險和實施風險應對計劃，並對其有效性進行評估。

1. 分析識別風險的3步驟
2. 風險識別的具體方法：
（1）德爾菲法
（2）頭腦風暴法
（3）SWOT分析法
（4）檢查表
（5）圖解技術－因果分析圖、過程流程圖、影響圖
3. 風險識別的輸入、輸出

風險管理涉及的文檔：
1、風險管理計劃
2、風險基準評價標準表（風險影響評價係數表）
3、風險檢查表
4、風險分析影響矩陣
5、風險評估報告
6、風險應對策略

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