係統集成項目管理及工程師主要公式詳解(PPT 72頁)

係統集成項目管理及工程師主要公式詳解(PPT 72頁)簡介：

成本管理：
掙值分析：PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。4個指標和相關公式。深入考核PV、EV、AC的理解（高級），靈活運用。
完工預測（難點）：BAC、ETC、EAC三個概念，關鍵在於掌握典型偏差和非典型偏差，並能夠充分理解，靈活運用。

公式：CV=EV‐AC， SV=EV‐PVCPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(進度)
預測技術：
ETC=(BAC‐EV) 當前偏差被看做是非典型的
ETC=(BAC‐EV)/CPI 當前偏差被看做是代表未來的典型偏差
EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化為下麵兩個公式
EAC=AC+BAC‐EV 當前偏差被看做是非典型的
EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 當前偏差被看做是代表未來的典型偏差

（1）積累淨現值NPV 指今後某年的Y元相當於今年的X元
（2）投資收益率ROI建成投產後，在運營正常年獲得的淨收益與項目總投資之比。
（3）投資回收期（Payback Period）項目從投產年算起，用每年的淨收益將初始投資全部收回的時間。
靜態投資回收期（Pt）計算公式：Pt = [累計淨現金流量開始出現正值的年份數] - 1+[上年累計淨現金流量的絕對值 / 當年淨現金流量]
動態投資回收期動態投資回收期（ T ）計算公式：
動態投資回收期（年）= [累計淨現金流量現值開始出現正值年份數] – 1+[上年累計淨現金流量現值的絕對值 / 當年淨現金流量現值]

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