係統集成項目管理及工程師管理知識培訓(PPT 274頁)

係統集成項目管理及工程師管理知識培訓(PPT 274頁)目錄：

一、項目整體管理
二、項目範圍管理
三、項目時間管理
四、項目成本管理
五、項目質量管理
六、項目18新利真人网 管理
七、項目溝通管理
八、項目風險管理
九、項目采購管理
十、項目管理流程彙總

係統集成項目管理及工程師管理知識培訓(PPT 274頁)簡介：

相關的利益：
項目或事件的成敗對其所產生的利益關係；
影響力：對整個項目或具體事項的影響力。
應對措施：
Ⅰ象限：盡量地滿足其需求；
Ⅱ象限：關鍵人物，其個人需求和組織利益等要重點考慮；
Ⅲ象限：保持及時溝通；
Ⅳ象限：較小的努力，不必要付出太大的資源和時間等

1 啟動過程
批準項目或階段的開始
2 計劃過程
定義項目或階段的目標及其所需的資源
3 執行過程
根據計劃來執行任務
4 控製過程
通過定期監督和測量項目的進展來判斷項目實際的執行情況與計劃的差異；如果需要，還應該采取糾正措施。
5 結束過程
確定項目或階段可以正式結束

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