西環五大街項目管理及營銷管理知識分析思路(PPT 112頁)

西環五大街項目管理及營銷管理知識分析思路(PPT 112頁)目錄：

一、商業分析
二、市場挑戰與機遇
三、項目擁有的資源
四、項目名釋義
五、項目價值提煉
六、推廣思路及手段
七、銷售策略
八、銷售節點

西環五大街項目管理及營銷管理知識分析思路(PPT 112頁)簡介：

2008年合肥市的房價將會穩中有升，但漲幅過大的可能性不大。
國家收緊了消費環節的信貸閘門，明確了“第二套房”的標準。
合肥住房公積金貸款政策趨嚴。
重點打擊“囤房惜售” 預（銷）售環節中的違法、違規行為。
經濟適用住房及廉租住房項目開工建設。
濱湖新區建設投入的加大，土地供應量加大。

分析：
推出的商鋪麵積：在35-120平米之間，哈街推出LOFT1000㎡的旗艦店。從銷售率上分析，麵積較小的單層商鋪總價底，銷售率高。而麵積200㎡以上比較尷尬，銷售及招租都有一定難度。
樓層層高：單層4.2-5.6米區間，雙層3-4米區間。從銷售率上看，單層層高5.1米以上市場熱銷。雙層3.3米以上左右比較理想。
銷售方式及價格：從目前市場各大商鋪銷售情況分析，傳統的隻售營銷模式無法提升商業價值，8000元/㎡銷售價格均偏低。而“金地88街”、“哈街”等售後三年8%年返租、售後統一經營管理的模式，不僅銷售率高，而且銷售價格均價在13000元/㎡左右。
結論：本項目近5萬平米規模的商業建議以售後返租及統一運營管理等商業運營開發模式。不僅利於項目實現價值最大化，同時也保障項目開發的成功及後期商業圈的成熟培育，做到項目開發、投資客戶、經營商家等雙贏。

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