某地區項目管理及產品管理知識定位建議(PPT 97頁)

某地區項目管理及產品管理知識定位建議(PPT 97頁)目錄：

1、報告前提之解釋說明
2、報告引用之市場結論均來源於前期調研
3、凡前期報告所涉及之數據，本報告將不作重複羅列
4、時間界定為本案擬上市之2008年

某地區項目管理及產品管理知識定位建議(PPT 97頁)簡介：

導向：中等收入群體
需求：未來5年有持續需求
主流客層：都會新銳
用途：自用為主，可投資
發展前景：想象空間大
購買力：有經濟發展保障
市場前瞻：穩局?推局?進局
主流消費層：都會新銳
戰略機會：新長沙人/新婚/老年人
用途：自用，自用兼投資

偏遠的地理位置既然從空間無法解決，那麼可以通過良好的交通以縮短客戶的乘車時間來解決，建議開發商充分發揮S2與S7的優勢，在初期設立看房專車和業主專車，以方便客戶對本項目的考察及業主工作、出行等方麵的需求；另外可設立小區公交停靠站，以小區案名設立站點名稱，同時達到宣傳本項目的目的；隨著開發的深入，本區域的“人氣”將愈加旺盛，O2、O3也將逐漸顯現出來，市政公共交通會自然覆蓋本區，對本區的交通將是有力的補充。

周邊配套的缺乏（W3），距市中心較遠（W1），使項目不得不在內部配套上要大做文章（S4），從而彌補外部配套不足的劣勢，為業主創造方便的生活條件，S2也將起到顯而易見的作用，O3城市新規劃將會適時的不斷完善整個板塊的基礎配套設施，在設計時應充分考慮內部配套與外部配套的兼容性.根據目標客戶的工作和生活狀況，掌握其消費特征與價值取向，營造出真正適合業主日常生活習慣的服務設施，並提供優質物業管理，以優質的服務提升居住質量。

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