核電工程項目管理知識培訓及計劃控製管理知識(PPT 90頁)

核電工程項目管理知識培訓及計劃控製管理知識(PPT 90頁)簡介：

項目的控製目標係統
　　核電工程項目是以“質量好、投資省、工期短、效益高”為其總的控製目標的。核電工程項目的這一目標係統具有以下特點：
a.目標的完整性：是由多目標構成的完整的體係，保證核安全強製性目標、核經濟約束性目標和核電發展優化目標的共同實現；
b.目標的可分解性：可以分解為子係統目標，直至分解到可操作的具體工作目標；
c.目標的均衡性與穩定性：在進度、費用和質量之間推行綜合平衡，形成穩定的體係；
d.目標的明晰性：在目標設計和計劃編製中對確定的目標加以詳細說明並落實責任，形成明晰的目標保證體係；
e.目標的動態性：必要時通過規定的程序，調整目標，求得新的目標優化和係統均衡。

溝通管理
使項目成員及時、準確地獲得所需信息，包括信息的準備、收集、標識、分類、分發、編目、更新、歸檔和檢索等。
信息溝通的管理應包括：
　　－闡明事件發生時的條件，以便應用時檢查其適用性和相關性；
　　－滿足信息接受者的需求，加以清楚的表述；
　　－嚴格按進度表分發信息；
　　－所有影響項目執行的協議，包括非正式協議和會議紀要都應正式形成文件，按規定及時分發（包括使用電子媒體）。
溝通控製
按溝通體係控製溝通，保證信息溝通的有序與受控，防止信息溝通的無序和失控。
按計劃運作溝通體係，並要對溝通體係進行監控和評審，以確保其持續地滿足項目控製與管理的需求。
對於那些頻繁出現誤解和矛盾的功能接口和組織接口要特別加以注意。

計算機的管理
現代計算機技術為項目控製與管理的信息化，為信息係統功能的實現提供了強有力的工具，為建立項目綜合信息中心，建立統一的、資源共享的數據庫，奠定了堅實的基礎。
項目專用計算機中心與遠程網絡，可以係統地、快速地、準確地進行數據和資料的登錄、儲存、加工、傳遞、調用和輸出。

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