核電工程項目管理及費用控製管理知識培訓(PPT 69頁)

核電工程項目管理及費用控製管理知識培訓(PPT 69頁)目錄：

一、核電工程項目費用控製
二、核電工程項目費用控製--預算控製
三、核電工程項目費用控製--立項控製
四、核電工程項目費用控製--招標與合同
五、核電工程項目費用控製--招標和合同控製
六、核電工程項目費用控製--合同支付控製
七、核電工程項目費用控製--合同管理與支付控製
八、核電工程項目費用控製--合同支付控製
九、核電工程項目費用控製--變更控製
十、核電工程項目費用控製--設計變更控製
十一、核電工程項目費用控製--工程預備費控製
十二、核電工程項目資金管理

核電工程項目管理及費用控製管理知識培訓(PPT 69頁)簡介：

2.1籌資實例（一）
　我國核電項目的全部資金通常由外資和內資兩部分組成。
　以秦山三期為例，外資部分由加拿大原子能有限公司在交鑰匙合同方式的範圍內分別提供出口信貸和商業貸款；內資部分由投資方按股比籌措相應的資本金，不足部分由國家開發銀行提供貸款。具體構成見圖6.1。
2.2籌資實例（二）
　表6.1列出嶺澳核目的籌資情況，從表中可以看到核電公司自身財力的貢獻。嶺澳項目資金的借貸關係如圖6.2所示。
3.核電工程項目費用控製的目標：
在確保質量和進度的前提下，利用市場競爭機製和強化內部控製和優化資源配置，在項目策劃預定並經國家審批的工程投資限額內建成質量好、工期短、費用省、效益高的核電廠，從而為核電廠長期安全、穩定、經濟運行創造條件。核電工程建設的投資節省有助於提高核電競爭能力並對核電事業的持續發展有長遠的效果。
4.費用控製的目的：費用控製的重要目的還在於有效利用資金，降低融資成本，規避金融風險。通過融資策劃、資金籌集、預算製定、預算控製、合同支付控製、現金流量分析預測與趨勢分析等一係列有效手段，實現項目效益最大化。
5.費用控製的基本原則和主要策劃：
（1）堅持科學決策的原則。一切決策要綜合考慮質量、進度、風險諸因素，招標/采購立項前應進行多方案討論，運用技術經濟分析的方法策劃每一項活動，統籌安排追求整體效益。
（2）利用市場機製，實行競爭招標。
利用市場機製，通過招標方式，公平、公正地選擇最合適的承包商和供貨商。
（3）堅持質量第一，采用適當質量標準。嚴格執行質量保證大綱。
經驗表明：采用恰當的質量標準和力爭質量一次達標是節約投資和確保進度的最佳途徑。
（4）重視資金的時間價值，嚴格控製工程進度和支付日程。
任何投資行為，都必須重視資金的時間價值，尤其是在“借貸建設，售電還貸”的模式下更應充分重視資金的時效問題。
首先必須確保工程總進度，它是項目策劃的立足點。總工期推遲必定導致資金成本的增加並推遲售電資金回饋，影響項目整體效益。編製合理可行的網絡進度計劃，並嚴格控製關鍵路徑進度，確保工期是投資控製中的重要因素。在調整進度時必須相應的分析、比較、論證這種調整對於投資的影響。
其次對於分期支付的合同，也必須考慮資金的時間價值，避免超前支付造成的損失。

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