海南文昌銅鼓嶺項目管理及整體管理知識策劃(PPT 190頁)

海南文昌銅鼓嶺項目管理及整體管理知識策劃(PPT 190頁)簡介：

目標——可持續發展：項目打造方向必須是可持續的，必須經得起多年開發的驗證；必須是增值的，隨著項目的推進，區域及物業要逐步升值；必須是有創新的，高水準，與周邊物業要有差異化發展；最終使得魯能由單一的房地產開發企業，轉向區域旅遊以及城市經營性物業的提供者，盈利模式有短期績效向長期績效轉變；
現狀：區域開發尚處在較為原始的狀態，缺乏科學的發展規劃，魯能具備高起點，高投入，全方位統籌區域開發的實力；

區域發展戰略層麵：
1.海南作為國內旅遊大省，其旅遊發展有什麼缺失？需要怎麼樣全新旅遊產品？
2.國際上頂級的休閑度假標杆都是怎麼發展的？其主要的麵對的消費需求有哪些，有哪些功能組成？
3.結合本項目的條件，統領區域發展的“魂”是什麼？本項目應該如何給自身定位，該怎麼協調發展？
4.具體功能體係怎樣打造才能在最大化滿足高端人群休閑度假需求的同時符合區域未來城市發展的需要？
5.區域規劃怎樣落實各功能？

富豪階層：例如名人企業家、大型公司CEO、巨額財富繼承人等，資產在800萬美金以上，年收入50萬美金以上；畢業於國際頂尖教育機構，廣闊的國際交際平台，並擁有良好的個人習慣與獨特的個人品味；對休閑度假產品的環境，設施要求極高；
富裕中產階層：律師、醫生、會計師、作家、編輯、工程師等工作，年收入10萬美金以上的富裕中產；大多擁有國外留學背景，收入穩定，向往美好生活，對休閑度假有一定追求；

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