管理者執行不力的十大病因培訓講義(DOCX 50頁)

（一） 不願承擔責任的原因
（一）企業中的四類員工
（一）企業文化的作用
（一）製定周工作計劃表
（一）如何獎勵下屬
（一）執行力概念
（一）執行力的基本條件
（一）授權必須具備的條件
（一）授權的概念
（一）溝通的原理和過程
（一）目標在執行中的作用
（一）管理和領導的關係
（一）考核方法
（一）規範化管理體係的內容權重
（三）十種“非常態”執行
（三）四種管理風格在執行中的運用分析
（三）如何保證授權不失控
（三）如何合理管理時間
（三）授權注意要點
（三）目標確定的程序
（三）考核指標
（三）選人十大指標
（二） 承擔責任的藝術
（二）企業文化的層次
（二）製定日工作台賬
（二）如何使企業文化落地
（二）如何培養下屬
（二）如何考核下屬
（二）執行力四要素
（二）授權的形式
（二）授權的流程
（二）溝通的內容
（二）目標體係的結構模式
（二）管理靠權力
（二）考核周期
（二）選人的原則
（五）目標的範圍
（六）如何設定目標
（四）目標製定的指導思想
（四）領導樹立威信的指標
｛事例｝好酒
｛心理測試｝ 新諾亞方舟訓練
｛案例閱讀｝從海爾OEC管理法看規範的企業如何管控
案例｝ 從田忌賽馬看流程的重要性
｛案例｝為什麼我們生產企業的生產製造不穩定
｛案例｝海爾企業的文化建設
｛案例｝生產車間有一攤油，你去追查誰的責任？
｛案例｝：開罰單
｛範例｝辦公室主任的職責、權利
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