管理者財商培訓教材(DOCX 62頁)

1.“人”是公司中最寶貴的資源
1.一個燦爛的微笑 3.休假時間走訪、家訪
1.個人財務杠杆作用
1.產品利潤表
1.人力取得成本的指標
1.什麼是三把刀
1.什麼是價值的機理
1.什麼是無形資產
1.什麼是經濟附加價值
1.什麼是資金成本
1.從圖中看績效指標
1.企業中存在的風險
1.企業供應鏈成本的分攤
1.企業的三大運營競爭優勢
1.企業的組織形態
1.企業經營存在的外部風險
1.關於18新利真人网 效率的指標
1.淨利潤
1.後知後覺型
1.國內大部分財會部門現狀
1.成本中心
1.成本分攤機製
1.服務利潤化
1.某公司層級績效指標架構圖
1.某公司報表表達方式示意圖
1.目標利潤xx元(由預計股東權益報酬率設定)
1.經濟報酬
1.營運風險
1.財會主管的功能角色
1.財務風險
1.資產回報率的重要性
1.造成策略風險的因素
1.預算在商業上的應用
2.人力配置成本的指標
2.從生產淨利潤的角度看績效
2.企業在財務上應如何分配成本
2.企業在進行資金成本的控製時需要考慮的原則
2.企業的管理是劃小核算單位
2.企業經營存在的內部風險
2.企業財務杠杆作用
2.企業運作的三要素及其關係
2.企業運作的六個關係
2.使用年移動總數的好處
2.公司戰略與18新利网址多少
2.公司資金的分類
2.利潤中心
2.平衡計分卡
2.成功企業的七大特質
2.成本
2.成本在供應鏈中是如何產生的
2.損益兩平與固定成本
2.效率: 成本率xx% (下降xx%)
2.有關營運資金效率的指標
2.管理會計的目的
2.細化市場
2.經濟附加價值的作用
2.績效指標架構圖的提示
2.行政領導具備的能力
2.財會功能亟待改變
2.資產周轉率
2.進入哪些領域，做哪些業務
2.造成營運風險的因素
2.造成行為風險的因素
2.造成財務風險的因素
2.非經濟報酬
2.預算所要達到的管理目標
（一）18新利真人网 管理指標
（一）分析該公司2003年的經營效果
（三）策略風險和行為風險
（二）18新利真人网 的成本指標
（二）分析該公司2004年的經營效果

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