成功領導六種思維方法(DOCX 30頁)

1.“一般來說”的做法
1.不必合乎邏輯
1.嚴肅性
1.什麼時候該戴什麼帽子
1.培養不同的思考方式
1.培養積極的心態，勇於正視自己和他人
1.定義
1.情感
1.戴同一頂帽子
1.批判一定要合乎邏輯
1.白色帽子思考法
1.知識貧乏
1.絕不辯論
1.統一思想
1.邏輯性
1.問題的提出
1.集體性思考
2.不能問“為什麼”
2.不要批評，隻能引導
2.嚴肅性
2.全體成員的認可
2.關於絕對真理
2.引導注意力
2.掌握一些思維方法或技術
2.無批判的學習
2.直覺
2.紅色帽子思考法
2.要尋求組織外的意見
2.角色轉換法
2.設定思考工作
2.評估
2.過去的經驗是否適用
2.避免沉溺於攻擊他人的滿足感
2.重在行動
2．變換思考角度、使思考更全麵完整
3.一定的想象力
3.便於思考
3.品味
3.實現的條件
3.靈活的主導作用
3.行為表現思維
3.角色扮演
3.記錄與總結
3.迷信
3.重在行動
3.隨意誘因法
3.黑色帽子思考法
3．使思考合理化、清晰化、程序化
4.加減法
4.固執與偏見
4.如何使討論清晰化
4.審美觀
4.提出可能性
4.角色扮演
4.計劃性思考，而非反應性思考
4.遵守共同的遊戲規則
4.企業管理帽子思考法
5.世界觀
5.習慣性思維
5.青色帽子思考法
5.額外的搜索
6.個性
6.創意的層次與架構
6.藍色帽子思考法
第10講 藍色帽子思考法(一)
第11講 藍色帽子思考法(二)
第12講 六頂帽子思考法總結
第1講 思維障礙的原因及思維誤區
第2講 思維方法介紹
第3講 白色帽子思考法(一)
第4講 白色帽子思考法(二)
第5講 紅色帽子思考法
第6講 黑色帽子思考法
第7講 企業管理帽子思考法
第8講 青色帽子思考法(一)
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