聯營項目管理及資金策劃管理知識分析(PDF 33頁)

聯營項目管理及資金策劃管理知識分析(PDF 33頁)目錄：

第一章 總 則
第二章 聯營項目管理體係
第三章 聯營方信用管理
第四章 聯營項目的承接管理
第五章 聯營合同的管理
第六章 聯營項目的18新利真人网 管理
第七章 聯營項目的管理策劃與目標責任管理
第八章 聯營項目的工程管理
第九章 聯營項目的財務資金管理
第十章 聯營項目的結算管理
第十一章 責任與獎懲製度
第十二章 檢查與考核
第十三章 附則

聯營項目管理及資金策劃管理知識分析(PDF 33頁)簡介：

第一條 為了促進中國建築第七工程局有限公司（以下簡稱局）聯營項目管理，規範聯營項目管理行為，防範聯營項目風險，維護企業合法權益，依據國家相關法律法規以及局其他相關規章製度和實際情況，特製定本辦法。
第二條 本辦法所指“公司”指中國建築第七工程局有限公司以及所屬子（直營）公司和分公司。其中：
1、局：中建七局有限公司總部
2、子公司：局所屬之建築、安裝、裝飾公司
3、直營公司：局所屬之直營各分公司
4、分公司：子公司所屬的建築分公司
第三條 本辦法所指“聯營方”指：公司以外且具備工程項目需要的相應施工資質或勞務資質、資金、人員、材料、設備等生產要素，有履約能力並願意接受本管理辦法約束的單位和個人。
第四條 本辦法所稱聯營項目是企業為適應市場競爭環境，保持市場份額，利用自身管理優勢，整合外部優質資源而采取的一種項目管理模式。公司和聯營方為發揮自身優勢，簽訂聯營協議書，組建項目經理部，承接工程項目、完成施工任務、實現經濟效益、共同承擔經營風險。
第五條 聯營項目分為以下兩類：
1、聯營方投資合作模式：公司承接項目後，聯營方投入一定的資金、材料、設備等生產要素，主要參與聯營項目的成本管理，項目完成後各方根據自身的投入，對項目的盈虧按照合同約定的比例分配；項目按照自營模式管理。
2、聯營方共同管理模式：雙方共同營銷並承接項目後，各方根據項目的需要投入生產要素，聯營雙方共同對項目進行管理。公司對聯營項目按照工程結算總造價收取固定比例的管理費用，無論項目盈虧，公司都應收取上述管理費。項目完成後盈利部分按聯合經營合同約定進行比例分成。

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