領導力與領導藝術--現代企業統禦之道(PPT 154頁)

第一節 拐點的概念
第一節　儒家的領導思想
第一節　情境領導
第一節　領導特質理論
第一節　領導的三重含義：權力、責任、服務
第一講 如何定義領導
第三章　領導權力、行為、技能及風格
第三節 突破拐點的“三段式閉環模型”
第三節　兵家的領導思想一、“孫子兵法”的戰略思想層次
第三節　領導的技能
第二章　領導特質模型
第二節 企業的三個拐點
第二節 企業的三個拐點（續）
第二節 西方普遍認同的企業經理人的特征
第二節　道家的領導思想
第二節　領導的權力
第二節　領導類型
第六章　國學中的領導思想
第四章　五大領導風格
一、英雄主義領導向平民化領導的轉變
七、科學領導到藝術領導的轉變
三、“孫子兵法”的戰略哲學
三、企業成長原則模型
三、管理拐點的意義
三、道家思想的領導觀念
不同的授權模式的描述
二、 企業變革的三原則模型
二、“孫子兵法”的“五事”與“七計”
二、中國企業普遍麵臨的拐點
二、老子的主要思想
五、 “孫子兵法”的領導勢道
五種領導類型的象征分類：
人,一定可以分類
人物故事：
人物故事：德蘭修女
人的四種成就
從清潔工成長起來的麥當勞總裁
企業成長原則及曆程
儒家文化的領導真諦孔子曰：尊五美，屏四惡，斯可以從政矣。
六、 【六韜】中的觀人之術
六、顯性領導向隱性領導轉變
合力是一個團隊顯示出的整體能力。
四、 企業三能力模型
四、“孫子兵法”的“為將五德”
四種員工類型
四維領導力模型
基於下屬行為表現的授權(1)
基於下屬行為表現的授權(2)
頭腦風暴：找出與企業經營和領導力有關的“水性”。
如何有效對下（部屬）的溝通
如何理解“服務”
如何看到別人看不到的地方
如何領導不同類型的員工
如何領導不同類型的員工
學會監督和檢查
影響你的判斷力的5種人
授權與受權
權力的效果
權力的類型
案例：聯想的“柳倪之爭”
案例：麥當勞的全明星大賽
湯顯祖“做人四香”
溝通的目的是為了贏得認同
溝通藝術的辯證法：
激勵下屬的11個“軟”手段
激勵的邏輯與技巧
電視劇“亮劍”的合力分析
相處之道－－－管理溝通
科學的授權步驟
管理授權的模式
組織拐點出現的時機
老子“十二字方針” --- 功能替代原則
要做領導者，不要做管理者
課堂互動： 我是什麼動物？
某某的盈利模式
領導與管理的區別
領導力提升的五種境界
領導力是合力。
領導力模型
領導激勵的平衡點
領導者與管理者：
領導者的德服、才服、力服
高素質的人才
（二）企業領導人突破拐點之道
（二）企業領導人突破拐點之道（續）
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