某工程項目管理知識分析課件(PPT 132頁)

某工程項目管理知識分析課件(PPT 132頁)目錄：

一、控製的含義
二、工程項目控製與協調
三、工程項目控製論的基本要點
四、工程項目控製的步驟
五、項目實施控製的對象
六、工程項目控製的主要內容
七、降低施工成本的途徑

某工程項目管理知識分析課件(PPT 132頁)簡介：

實施項目控製的必要性：
1.項目管理主要采用目標管理方法，項目的總目標必須通過實施控製才能實現。
2.現代工程項目規模大、投資大、技術要求高，計劃實施的難度大，不進行有效的控製，必然會導致失敗。
3.專業化分工，項目的參加單位多，造成行為的不一致，不協調或利益的衝突，使項目實施過程中斷或受到幹擾。
4.許多企業跨部門、跨行業、跨地區、甚至跨國的項目越來越多，這給控製提出了新的課題和要求。
5.項目計劃是基於許多假設條件上，會有許多錯誤。在實施過程中會有各種幹擾，使實施過程偏離項目的目標和計劃，必須進行控製。

工程項目控製的任務：
在現代管理理論和實踐中，控製有著十分重要的地位。在管理學中，控製包括提出問題、研究問題、計劃、控製、監督、反饋等工作內容。實質上它已包括了一個完整的管理全過程，是廣義的控製。而本課中的控製指在計劃階段後對項目實施階段的控製工作，即實施控製，它與計劃一起形成一個有機的項目管理過程。
項目實施控製的總任務是保證按預定的計劃實施項目，保證項目總目標的圓滿實現。

工程項目控製論的基本要點：
控製是一定行為主體為實現一定的目標而采取的一種行為。
控製是按事先擬定的標準和計劃進行的。
控製的方法是檢查、分析、監督、引導和糾正。
控製是過程控製與要素控製的結合。
提倡主動控製。
控製是動態的。
控製是一大係統，包括組織、程序、手段、措施、目標和信息6個分係統。

..............................